Bilan des Assemblées Générales 2013

A l’occasion de l’édition de ce 8ème Bilan des AG, Caroline de La Marnierre, nous fait part de ses conclusions :
« Les Assemblées Générales 2013 se sont focalisées, cette année, sur les axes de différenciation des entreprises et en particulier sur leurs principaux atouts, face à une compétitivité particulièrement rude à l’échelle internationale. La nécessaire mutation des business models pour s’adapter au plus près des évolutions – profondes et extrêmement rapides – des écosystèmes a également été au cœur des exposés. Enfin, la performance sociale et la qualité de la gouvernance ont largement été abordées et débattues avec les actionnaires, toujours aussi soucieux du respect des valeurs et des codes éthiques au sein des entreprises. Des Assemblées Générales, somme toute, de plus en plus ouvertes à de nouveaux publics, de plus en plus pédagogiques et de plus en plus sereines… ».

« Les 5 grandes tendances observées en 2013 :

1. Adapter son business model aux bouleversements profonds de l’écosystème

2. Faire valoir sa différence pour relever le défi de la compétition internationale

3. Intégrer la responsabilité sociale dans les plans d’actions stratégiques

4. Inscrire la gouvernance dans une dynamique de performance

5. Renforcer le dialogue avec les actionnaires »

 

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